เป็นเรื่องน่าเศร้า ที่หลายองค์กรมองการ digital transformation เป็นการลงทุนด้านเทคโนโลยี เพียงอย่างเดียวและเน้นทุ่มเม็ดเงินลงในเทคโนโลยี...

คาดการณ์วิกฤติครั้งต่อไปในอนาคต และแนวทางการจัดการองค์กร Part 3 3. ความหมายแบบกว้างของ Scenario analysis : เครื่องมือหรือวิธีการเพื่อใช้ใ...

บ่อยครั้งระหว่างการ coaching มักจะพบ 2 คำถามจากผู้บริหารในระหว่าง class คำถามแรก : การคิดกลยุทธ์ด้วยวิธีการที่เรียกกันว่า rational...

หลักคิดและวิธีการเพื่อคาดการณ์วิกฤติและผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต จะจัดการเพื่อรับมืออย่างไร เพื่อทำให้องค์กรยังสามารถดำเนินการได้อย่าง...

การทรานส์ฟอร์มองค์กรไม่ได้ช่วยสร้างการได้เปรียบทางการแข่งขันแต่ทำให้องค์กรไม่เสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน เป็นเรื่องน่าเศร้า ...